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Lo importante en la cocina es terminar platos cuanto antes

Supongo que muchos emprendedores, han leído o al menos oído hablar del "Arte de Empezar", un libro de Guy Kawasaki. Efectivamente, tal como predica este gurú americano de los negocios en internet, es importante saber iniciar un proyecto y sentar las bases del emprendimiento.

Estos últimos años me he propuesto desarrollar otra faceta similar que se podría denominar "el Arte de Terminar", parafraseando lo anterior. De hecho últimamente se ha convertido para mí en algo casi obsesivo debido a mi histórico reciente de haber empezado demasiadas cosas.

Terminar un proyecto empresarial, llamado habitualmente el "exit" en la jerga de los negocios de tipo startup, puede ser premeditado desde el principio, y consiste en finalizar la etapa en la que estamos involucrados en tiempo o dinero con el proyecto. Las fórmulas mas habituales son:
- Vender tus participaciones a un comprador y ganar dinero con la transacción
- Vender tus participaciones y tus deudas a un comprador y dar gracias por quitarte el marrón
- Comerte tus participaciones, dar de baja la empresa y asumir las pérdidas generadas...

 

Lo importante en la cocina es terminar platos cuanto antesSin embargo, el concepto que más me interesa tiene que ver con terminar etapas o fases, dentro de un mismo proyecto empresarial o profesional.

El día a día puede tener actividades repetitivas que tenemos que terminar, o proyectos que se extienden en días o semanas que también deben tener una conclusión para dejar paso a otros.

Como decía un amigo restaurador, esto lo ilustra muy bien su Chef de cocina: "No puedes dejar muchos platos en preparación, lo importante en la cocina es terminar platos cuanto antes".

 

El anglicismo "Time to Market", define y mide el tiempo de poner en el mercado cuanto antes tu producto desarrollado. He comprobado que cuanto antes terminas un proyecto, antes estarás disponible para abordar uno nuevo, antes tendrás feedback del cliente para mejorarlo, y antes podrás venderlo y cobrarlo.

Esto es difícil de gestionar cuando eres perfeccionista, porque nunca encuentras el momento adecuado para dar por finalizado una etapa del proyecto. Como me recordaba constantemente un antiguo jefe citando a Voltaire: "lo perfecto es enemigo de lo bueno".

Voltaire bien podría haber trabajado en Google, que acostumbra a lanzar muy rápidamente productos en versión Beta, con el riesgo de presentar un producto inmaduro o con errores. Esta fórmula tiene la ventaja de anticiparse a todos y de ser el primero en el "Time to Market". No le va nada mal a Google, a pesar de algún fracaso por el camino.

Por otra parte está la filosofía de Apple, que sólo lanza el producto cuando está perfecto, dando la apariencia de un producto de calidad o servicio premium, y poder cobrar en consecuencia. Tampoco le va nada mal y supera en capitalización, ventas e ingresos a Google...

En el Arte de Terminar, creo que me quedo con la escuela de Apple. Pero para mejorar los tiempos y como truco para terminar proyectos, trato ahora de separarlos en otras fases más pequeñas, para no perder el hábito de terminar.

Terminar es la transición necesaria para volver a empezar.

...

Post-data: ayer se cumplió un año de la fase 1 de TecnoTribu, todavía no se ha terminado la fase 2...
He empezado otros proyectos mientras tanto, pero me he propuesto hablar de ello sólo cuando estén terminados ;)

Radar AENA en Paracuellos de Jarama (Miramadrid)

Paseo del Radar, Paracuellos de Jarama (Madrid)

Se cumplen ya 20 meses del inicio de operaciones de la empresa que creé principalmente para dar soporte al desarrollo del proyecto TecnoTribu.com. Una aventura apasionante... pero demasiado lenta hasta ahora...

Es pronto para precisar las razones de la falta de concreción del proyecto, pero han influido factores como una carencia de recursos humanos adicionales, dedicación compartida con actividad de consultoría, y un par de cambios de rumbo en el desarrollo. TecnoTribu toca aspectos delicados relacionados con la seguridad e identificación de los menores en internet, y evidentemente no se puede sacar una "beta" a la ligera, o al menos tal como lo entiendo, con unas mínimas garantías.

Un producto nunca está terminado del todo, su ciclo de vida y la demanda del mercado, implica ajustar y modificar constantemente su formato. Pero la rentabilidad durante su vida útil, no permite tampoco estirar demasiado la fase de creación, y menos cuando no se tiene el "tiempo suficiente" (léase fondos).

Me planteé este proyecto como una "lean startup", o incluso como una "ultralight" o "low cost" startup, ya que no quería ir por la senda de la inversión especulativa. Otro día comentamos aquello de emprender a los 40...
Quería validar primero el modelo de negocio con un prototipo funcional que pudiera escalar con financiación posterior. Llevo trabajando desde el 2006, muy de cerca, en redes sociales de internet, como para saber que a pesar de tener un modelo novedoso de negocio pensado para TecnoTribu, aún es necesario ensayar, probar.. y equivocarse hasta dar con la ecuación adecuada. Todavía se está redactando el manual de rentabilidad en redes sociales, y cada tribu digital se monetiza de forma diferente.

No es un "season finale" para TecnoTribu, ya que hasta ahora sólo se está trabajando en el "episodio piloto". El proyecto seguirá avanzando de otra manera. Sin embargo, el tiempo transcurrido impone una reflexión personal que me lleva a identificar otras opciones.

Alguien dijo que el tiempo es dinero, y por ello aparto este proyecto de mi foco principal; por razones de tiempo y financieras. Mi trayectoria profesional sigue su curso y voy a evaluar otros proyectos (propios y ajenos) con los que volcarme.

Mi radar personal se pone en marcha.

20 Noviembre 2009: ha sido la fecha elegida para activar nuestro proyecto TecnoTribu. Era el Día mundial de la infancia, el 50º aniv. de la declaración de los derechos de los niños, el 25º aniv. de la fundación del SETI y de otras fechas señaladas. Sin embargo hemos elegido ese día porque era el 40º aniversario de la ocupación pacífica y reivindicativa de indios nativos americanos de la isla de alcatraz en San Francisco.

La proclamación de alcatraz (en español) redactada en noviembre de 1959, estaba cargada de ironía y de buenas intenciones, pero sirvió como llamada de atención a la sociedad sobre la situación de exclusión de esas tribus nativas. Cuando visité el parque nacional de la prisión de alcatraz, en abril 2009, aprovechando el viaje a la Expo Web 2.0 en San Francisco, me impactó tanto la isla como su historia. Todavía quedan pintadas de aquella ocupación que por cierto fue toda una metáfora: una prisión como símbolo de libertad...

Esta historia inspiró nuestra declaración de los niños y jóvenes de todas las tribus, que también supone para nosotros una declaración de intenciones y la descripción de la misión de TecnoTribu. Es lo que nos piden nuestros hijos, y también es el territorio digital que queremos para ellos.

 

No sé exactamente cuando nació la idea de TecnoTribu. De hecho, parece que algunos proyectos se van fraguando poco a poco y son realmente la expresión de una serie de circunstancias, sobre todo los proyectos vitales (un viaje, un cambio, un emprendimiento). Esta iniciativa se puede considerar familiar.

El dominio tecnotribu.com se creó en diciembre de 2004 en principio para no tener que cambiar de dirección email cada vez que se cambiaba de proveedor de teléfono o de trabajo. Empezamos a crear un espacio privado donde poder intercambiar información privada con nuestra familia. La idea de extender el modelo para otras familias fue cogiendo forma, especialmente en 2007 cuando Nieves lo desarrolló por unos meses a tiempo completo (estuvo en Iniciador Madrid de oct. 07, es la del centro de la foto). Después la falta de tiempo por compromisos profesionales de ambos, supuso dejar el proyecto en suspenso. Durante el 2008 empecé a desarrollar a ratos la plataforma y algunas ideas, especialmente con el CMS Drupal, pero han sido las aportaciones de dos nativas digitales (nuestras hijas: 10 y 12 años) las que nos han inspirado especialmente. Como explicaba hace justo 8 meses, llegaba el momento de prestar la atención y los recursos necesarios para desarrollar TecnoTribu y emprender un proyecto empresarial.

 

Activamos hoy el registro público de usuarios y la primera fase del proyecto. 

Podríamos definir TecnoTribu como una red social familiar  o una red social para niños, pero el tiempo y los usuarios lo decidirán. El desarrollo y soporte se realiza a través de la sociedad Tecnotribu Marketing Tribal SL que se especializa en consultoría y desarrollo de redes sociales.  

Hemos optado por no dejar que los usuarios puedan crear contenidos hasta que su identidad esté verificada. Toda una "magnífica" barrera de entrada en internet, pero responde a nuestro compromiso de crear un espacio lo más seguro posible para nuestros menores. El paso siguiente, será pués lanzar nuestro certificado de identidad, que permitirá crear contenidos privados y conectarse con amigos.

 

Lo consiguieron porque no sabían que era imposible 
Jean Cocteau

Nuevas aventuras 2.0

El próximo viernes 20 de marzo 2009 a las 12:44 en Madrid, termina el frío invierno y llega la cálida primavera, tradicional época de cambios.
Más o menos a la misma hora, se cerrará mi etapa profesional en Viadeo.

He disfrutado mucho con el lanzamiento en español de esta red social profesional desde Diciembre 2006, y he tenido la suerte de haber trabajado con un equipo local e internacional excepcional. Ahora Viadeo sigue adelante con el equipo de Madrid y Barcelona, y alcanzando nuevas metas especialmente en países emergentes como México, China e India.

Después de darle unas cuantas vueltas, he decidido que llegó para mi el momento de iniciar nuevos proyectos. Quiero dedicar el tiempo necesario a TecnoTribu, un proyecto de red social para niños del que obviamente daré mas detalles próximamente...

También me apetece abordar nuevos proyectos relacionados con redes sociales, marketing tribal y web 2.0... De todo ello, daré debida "cobertura social-mediática" via este blog y mi identidad digital en Viadeo, Twitter, Facebook, LinkedIn, Plaxo y otros...

Para las próximas semanas, mis objetivos son, además de garantizar una correcta transición:

  • Fundar la sociedad que dará cobertura a los nuevos proyectos.
  • Viajar a San Francisco a la Expo Web 2.0 (del 29 de marzo al 4 de abril)
  • Organizar una Drupalada en Madrid a mediados de Abril. Es decir, el primer encuentro de usuarios del CMS Drupal en los madriles, como spin-off de la Drupalada en Barcelona.
  • Liberar lo antes posible alguna beta privada
  •  

Por ahora, os animo a formar parte de la TecnoTribu y espero contar con vuestra compañía en estas nuevas aventuras 2.0.

Muchas Gracias...

Nuevas aventuras 2.0

Las cámaras de La 2 noticias se pasaron por las oficinas de Viadeo de Madrid ayer y mantuvimos una conversación muy amena. El reportaje salió ayer en TV

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