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Francisco Carrero, CEO de BrainSINS y Pedro Sanchez Pernia, TecnoTribu
Collaboration
Jueves, 3 Marzo, 2011
EOI
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Lo importante en la cocina es terminar platos cuanto antes

Supongo que muchos emprendedores, han leído o al menos oído hablar del "Arte de Empezar", un libro de Guy Kawasaki. Efectivamente, tal como predica este gurú americano de los negocios en internet, es importante saber iniciar un proyecto y sentar las bases del emprendimiento.

Estos últimos años me he propuesto desarrollar otra faceta similar que se podría denominar "el Arte de Terminar", parafraseando lo anterior. De hecho últimamente se ha convertido para mí en algo casi obsesivo debido a mi histórico reciente de haber empezado demasiadas cosas.

Terminar un proyecto empresarial, llamado habitualmente el "exit" en la jerga de los negocios de tipo startup, puede ser premeditado desde el principio, y consiste en finalizar la etapa en la que estamos involucrados en tiempo o dinero con el proyecto. Las fórmulas mas habituales son:
- Vender tus participaciones a un comprador y ganar dinero con la transacción
- Vender tus participaciones y tus deudas a un comprador y dar gracias por quitarte el marrón
- Comerte tus participaciones, dar de baja la empresa y asumir las pérdidas generadas...

 

Lo importante en la cocina es terminar platos cuanto antesSin embargo, el concepto que más me interesa tiene que ver con terminar etapas o fases, dentro de un mismo proyecto empresarial o profesional.

El día a día puede tener actividades repetitivas que tenemos que terminar, o proyectos que se extienden en días o semanas que también deben tener una conclusión para dejar paso a otros.

Como decía un amigo restaurador, esto lo ilustra muy bien su Chef de cocina: "No puedes dejar muchos platos en preparación, lo importante en la cocina es terminar platos cuanto antes".

 

El anglicismo "Time to Market", define y mide el tiempo de poner en el mercado cuanto antes tu producto desarrollado. He comprobado que cuanto antes terminas un proyecto, antes estarás disponible para abordar uno nuevo, antes tendrás feedback del cliente para mejorarlo, y antes podrás venderlo y cobrarlo.

Esto es difícil de gestionar cuando eres perfeccionista, porque nunca encuentras el momento adecuado para dar por finalizado una etapa del proyecto. Como me recordaba constantemente un antiguo jefe citando a Voltaire: "lo perfecto es enemigo de lo bueno".

Voltaire bien podría haber trabajado en Google, que acostumbra a lanzar muy rápidamente productos en versión Beta, con el riesgo de presentar un producto inmaduro o con errores. Esta fórmula tiene la ventaja de anticiparse a todos y de ser el primero en el "Time to Market". No le va nada mal a Google, a pesar de algún fracaso por el camino.

Por otra parte está la filosofía de Apple, que sólo lanza el producto cuando está perfecto, dando la apariencia de un producto de calidad o servicio premium, y poder cobrar en consecuencia. Tampoco le va nada mal y supera en capitalización, ventas e ingresos a Google...

En el Arte de Terminar, creo que me quedo con la escuela de Apple. Pero para mejorar los tiempos y como truco para terminar proyectos, trato ahora de separarlos en otras fases más pequeñas, para no perder el hábito de terminar.

Terminar es la transición necesaria para volver a empezar.

...

Post-data: ayer se cumplió un año de la fase 1 de TecnoTribu, todavía no se ha terminado la fase 2...
He empezado otros proyectos mientras tanto, pero me he propuesto hablar de ello sólo cuando estén terminados ;)

Radar AENA en Paracuellos de Jarama (Miramadrid)

Paseo del Radar, Paracuellos de Jarama (Madrid)

Se cumplen ya 20 meses del inicio de operaciones de la empresa que creé principalmente para dar soporte al desarrollo del proyecto TecnoTribu.com. Una aventura apasionante... pero demasiado lenta hasta ahora...

Es pronto para precisar las razones de la falta de concreción del proyecto, pero han influido factores como una carencia de recursos humanos adicionales, dedicación compartida con actividad de consultoría, y un par de cambios de rumbo en el desarrollo. TecnoTribu toca aspectos delicados relacionados con la seguridad e identificación de los menores en internet, y evidentemente no se puede sacar una "beta" a la ligera, o al menos tal como lo entiendo, con unas mínimas garantías.

Un producto nunca está terminado del todo, su ciclo de vida y la demanda del mercado, implica ajustar y modificar constantemente su formato. Pero la rentabilidad durante su vida útil, no permite tampoco estirar demasiado la fase de creación, y menos cuando no se tiene el "tiempo suficiente" (léase fondos).

Me planteé este proyecto como una "lean startup", o incluso como una "ultralight" o "low cost" startup, ya que no quería ir por la senda de la inversión especulativa. Otro día comentamos aquello de emprender a los 40...
Quería validar primero el modelo de negocio con un prototipo funcional que pudiera escalar con financiación posterior. Llevo trabajando desde el 2006, muy de cerca, en redes sociales de internet, como para saber que a pesar de tener un modelo novedoso de negocio pensado para TecnoTribu, aún es necesario ensayar, probar.. y equivocarse hasta dar con la ecuación adecuada. Todavía se está redactando el manual de rentabilidad en redes sociales, y cada tribu digital se monetiza de forma diferente.

No es un "season finale" para TecnoTribu, ya que hasta ahora sólo se está trabajando en el "episodio piloto". El proyecto seguirá avanzando de otra manera. Sin embargo, el tiempo transcurrido impone una reflexión personal que me lleva a identificar otras opciones.

Alguien dijo que el tiempo es dinero, y por ello aparto este proyecto de mi foco principal; por razones de tiempo y financieras. Mi trayectoria profesional sigue su curso y voy a evaluar otros proyectos (propios y ajenos) con los que volcarme.

Mi radar personal se pone en marcha.

Entender las tribus en el marketing tribal
Collaboration
Miércoles, 22 Septiembre, 2010
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iV Encuentro de Internet
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Lunes, 17 Mayo, 2010
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