startup

Definición gráfica de bootstrapping #garagestartup

Así lo define wikipedia: bootstrapping.
Por cierto, el coche está en venta ;)

el sharebettr-plex y los planes de dominar el mundo en 2 meses

Desde Noviembre 2012, estoy utilizando casi sin darme cuenta, una planificación estratégica bimestral (8 a 10 semanas, no confundir con bimensual). Es un tiempo que permite tener una visión estratégica suficiente para una startup, dado que al principio existen muchos factores cambiantes y cambios de rumbo. Al inicio de cada ciclo, analizamos los resultados del plan anterior, fijamos objetivos cualitativos y medibles, definimos una estrategia para conseguirlo, y establecemos un nuevo plan de acción. En esa reflexión entran todos los parámetros del negocio: la tesorería, los recursos disponibles y el cumplimiento de la misión y visión. Una vez planificado a "largo" plazo, siguen los planes semanales y las listas de tareas que acompañan el día a día. Entonces ya puedes volver a agachar la cabeza y darle caña, sin estar replanteándote tu vida cada 5 min.

 

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BBVA Open Talent 2013, lo importante es participar ;)

BBVA Open Talent 2013, lo importante es participar ;)

Nos hemos presentado al BBVA Open Talent 2013. Ya nos han comunicado, con una frase muy de concurso de televisión, !Pasáis a la siguente fase!.

Siguiendo con la trama televisiva, vamos a emplear el comodín del público y te vamos a invitar a que votes por sharebettr.

Si ya has votado a algún proyecto, te recordamos que este año, puedes votar a tantos proyectos como quieras. Leer más »

El equipo TecnoTribu ahora Sharebettr
Collaboration
Miércoles, 25 Abril, 2012
Participación: 
Tipo de referencia: 
Pivotando y reiniciando TecnoTribu.com
Pivotando y reiniciando TecnoTribu.com
Tetuan Valley Startup School

Pivotando y reiniciando TecnoTribu.comDespués de un largo letargo de casi 2 años,
TecnoTribu se activa de nuevo :)

El enfoque inicial del 2009 se centraba en conseguir una red social segura para niños, pero el prototipo no llegó nunca a salir de su fase privada. La misión actual es diferente aunque, mantiene el espíritu de crear un espacio en internet para que toda la familia, incluso los más pequeños, pueda crear, aprender y compartir con seguridad en la red. 

El proyecto se está reiniciando desde enero de 2012, estrenando una nueva plataforma internacional en 3 idiomas y con una nueva misión:

TecnoTribu es la nueva forma de crear y compartir tus objetos e intereses favoritos, en una red socialmente responsable, apta para todos.

 

Tetuan Valley Startup School

Obviamente la experiencia adquirida y el haber seguido monitorizando y analizando el mercado, nos permite no empezar desde cero y diseñar un nuevo lanzamiento en cuestión de meses. 

Además, tenemos el privilegio de contar en esta fase inicial del lanzamiento, con el ecosistema de Tetuan Valley, una pre-aceleradora de startups en internet, que apuesta muy fuerte en desarrollar el movimiento Startup Spain @StartSpain. Formamos parte de los 10 increíbles equipos de la VI edición de Tetuan Valley Startup School. Todos compartimos el objetivo común de terminar el programa en abril con un producto mínimo viable (MVP).

El equipo de TecnoTribu está formado por sus fundadores Nieves Martínez Martín (@NievesMM) y Pedro Sánchez Pernia (@PedroSP). Contamos también con la contribución muy "especial" de dos grandes especialistas en el social media teenager...

Así que iremos contando nuestras novedades en este blog - lo conseguido no las promesas - en nuestro Twitter y en Facebook. Por cierto, hemos aprovechado la nueva funcionalidad "timeline" de Facebook para hacer un flashback y contar nuestra historia desde el principio.

Reiniciamos el viaje y si nos quieres acompañar, eres muy bienvenido :)

Hasta pronto ;)

Post-data: Si recibes este mensaje por feed RSS, recuerda que lo que fue el blog personal de @PedroSP se transformó en http://pedrosanchezpernia.com .

Katy- Me va fatal el Facebook - Mark- Done is Better than Perfect

Si no te averguenzas de tu producto cuando lo lanzas, es que has tardado demasiado en lanzarlo. Se atribuye esta afirmación a Reid Hoffman, el CEO y fundador de Linkedin. En la misma línea, es habitual encontrarte en alguna que otra startup el lema de Done is better than Perfect - Hecho es mejor que Perfecto.

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Lo importante en la cocina es terminar platos cuanto antes

Supongo que muchos emprendedores, han leído o al menos oído hablar del "Arte de Empezar", un libro de Guy Kawasaki. Efectivamente, tal como predica este gurú americano de los negocios en internet, es importante saber iniciar un proyecto y sentar las bases del emprendimiento.

Estos últimos años me he propuesto desarrollar otra faceta similar que se podría denominar "el Arte de Terminar", parafraseando lo anterior. De hecho últimamente se ha convertido para mí en algo casi obsesivo debido a mi histórico reciente de haber empezado demasiadas cosas.

Terminar un proyecto empresarial, llamado habitualmente el "exit" en la jerga de los negocios de tipo startup, puede ser premeditado desde el principio, y consiste en finalizar la etapa en la que estamos involucrados en tiempo o dinero con el proyecto. Las fórmulas mas habituales son:
- Vender tus participaciones a un comprador y ganar dinero con la transacción
- Vender tus participaciones y tus deudas a un comprador y dar gracias por quitarte el marrón
- Comerte tus participaciones, dar de baja la empresa y asumir las pérdidas generadas...

 

Lo importante en la cocina es terminar platos cuanto antesSin embargo, el concepto que más me interesa tiene que ver con terminar etapas o fases, dentro de un mismo proyecto empresarial o profesional.

El día a día puede tener actividades repetitivas que tenemos que terminar, o proyectos que se extienden en días o semanas que también deben tener una conclusión para dejar paso a otros.

Como decía un amigo restaurador, esto lo ilustra muy bien su Chef de cocina: "No puedes dejar muchos platos en preparación, lo importante en la cocina es terminar platos cuanto antes".

 

El anglicismo "Time to Market", define y mide el tiempo de poner en el mercado cuanto antes tu producto desarrollado. He comprobado que cuanto antes terminas un proyecto, antes estarás disponible para abordar uno nuevo, antes tendrás feedback del cliente para mejorarlo, y antes podrás venderlo y cobrarlo.

Esto es difícil de gestionar cuando eres perfeccionista, porque nunca encuentras el momento adecuado para dar por finalizado una etapa del proyecto. Como me recordaba constantemente un antiguo jefe citando a Voltaire: "lo perfecto es enemigo de lo bueno".

Voltaire bien podría haber trabajado en Google, que acostumbra a lanzar muy rápidamente productos en versión Beta, con el riesgo de presentar un producto inmaduro o con errores. Esta fórmula tiene la ventaja de anticiparse a todos y de ser el primero en el "Time to Market". No le va nada mal a Google, a pesar de algún fracaso por el camino.

Por otra parte está la filosofía de Apple, que sólo lanza el producto cuando está perfecto, dando la apariencia de un producto de calidad o servicio premium, y poder cobrar en consecuencia. Tampoco le va nada mal y supera en capitalización, ventas e ingresos a Google...

En el Arte de Terminar, creo que me quedo con la escuela de Apple. Pero para mejorar los tiempos y como truco para terminar proyectos, trato ahora de separarlos en otras fases más pequeñas, para no perder el hábito de terminar.

Terminar es la transición necesaria para volver a empezar.

...

Post-data: ayer se cumplió un año de la fase 1 de TecnoTribu, todavía no se ha terminado la fase 2...
He empezado otros proyectos mientras tanto, pero me he propuesto hablar de ello sólo cuando estén terminados ;)

Radar AENA en Paracuellos de Jarama (Miramadrid)

Paseo del Radar, Paracuellos de Jarama (Madrid)

Se cumplen ya 20 meses del inicio de operaciones de la empresa que creé principalmente para dar soporte al desarrollo del proyecto TecnoTribu.com. Una aventura apasionante... pero demasiado lenta hasta ahora...

Es pronto para precisar las razones de la falta de concreción del proyecto, pero han influido factores como una carencia de recursos humanos adicionales, dedicación compartida con actividad de consultoría, y un par de cambios de rumbo en el desarrollo. TecnoTribu toca aspectos delicados relacionados con la seguridad e identificación de los menores en internet, y evidentemente no se puede sacar una "beta" a la ligera, o al menos tal como lo entiendo, con unas mínimas garantías.

Un producto nunca está terminado del todo, su ciclo de vida y la demanda del mercado, implica ajustar y modificar constantemente su formato. Pero la rentabilidad durante su vida útil, no permite tampoco estirar demasiado la fase de creación, y menos cuando no se tiene el "tiempo suficiente" (léase fondos).

Me planteé este proyecto como una "lean startup", o incluso como una "ultralight" o "low cost" startup, ya que no quería ir por la senda de la inversión especulativa. Otro día comentamos aquello de emprender a los 40...
Quería validar primero el modelo de negocio con un prototipo funcional que pudiera escalar con financiación posterior. Llevo trabajando desde el 2006, muy de cerca, en redes sociales de internet, como para saber que a pesar de tener un modelo novedoso de negocio pensado para TecnoTribu, aún es necesario ensayar, probar.. y equivocarse hasta dar con la ecuación adecuada. Todavía se está redactando el manual de rentabilidad en redes sociales, y cada tribu digital se monetiza de forma diferente.

No es un "season finale" para TecnoTribu, ya que hasta ahora sólo se está trabajando en el "episodio piloto". El proyecto seguirá avanzando de otra manera. Sin embargo, el tiempo transcurrido impone una reflexión personal que me lleva a identificar otras opciones.

Alguien dijo que el tiempo es dinero, y por ello aparto este proyecto de mi foco principal; por razones de tiempo y financieras. Mi trayectoria profesional sigue su curso y voy a evaluar otros proyectos (propios y ajenos) con los que volcarme.

Mi radar personal se pone en marcha.